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        中建二局:“四個夯實”強化基礎管理扎實推進企業改革創新

        發布日期:2022-06-29 來源:黨委工作部 作者:甘霖 強露露

         中建二局:“四個夯實”強化基礎管理扎實推進企業改革創新

              中國建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年,具有建筑工程施工總承包特級資質。多年來,公司秉持“筑誠筑信人企相依”的企業文化,先后獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國建筑業先進企業、全國優秀施工企業、全國先進基層黨組織等榮譽。國企改革三年行動以來,公司以“四個夯實”強化基礎管理,扎實推進企業改革創新,激發企業高質量發展活力。

          夯實市場基礎 打出高質量營銷“組合拳”

          核心、戰略、潛在區域多點開花,形成“1+3+8+5”(“1”指總部所在地市場,“3”指京津冀、粵港澳、長三角三大核心市場,“8”指山東、河南、四川、重慶、湖北、湖南、江西、遼寧八大戰略市場,“5”指陜西、海南、福建、廣西、云南五大潛力市場)的市場布局。筑牢總部所在地戰略地位,全面布局核心城市,持續融入京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展,同時以分公司總部所在地為核心市場,實現平臺業主深耕,扎根各主營市場,提升高端項目競爭能力。原唐山分公司總部遷址西安;整合華東區域,在南京設立華東分公司。2021年京津冀、粵港澳、長三角三大區域新簽合同額376億元,同比增長25.4%,“3+8+5”區域新簽合同額占比87.9%,市場區域集中度進一步提高。

          建立高端資源客戶群,注重戰略客戶的培養維護。貫徹“好市場、好業主、好項目”營銷策略,積極對接、拜訪高端資源及平臺公司。建立高端資源客戶群,通過帶動效應不斷豐富客戶資源庫。在合肥、南京、長春等地與當地良好互動,與棗莊市高新區簽訂戰略協議。注重戰略客戶的培養維護,多年來與金茂集團不斷加深合作基礎,連續三年實現訂單超過100億元。與華能、中國移動、河北建投等國資業主拓寬合作廣度,將其逐步打造成為戰略客戶,為公司高質量發展積勢蓄能。

          夯實履約基礎 筑牢高品質履約“壓艙石”

          推廣“三大建造”,努力實現項目管理精細化、標準化、智慧化。不斷提升履約能力與品質,實施“高效建造”,樹立快建理念,選定快建試點項目執行總承包全景計劃,過程實施專項督導檢查、復盤總結,上線進度計劃分級管控平臺,上線率達100%,涵蓋一二級節點7137個,2021年項目合同工期履約率達到52%;實施“精益建造”,完成《質量管理標準化實施手冊》《精益建造指南》等文件的編制、培訓、推廣、落地,全面推行工藝固化做法;實施“智慧建造”,組建地下空間與軌道交通、智慧建造與信息化兩個科研團隊,成立智慧建造與信息化創新工作室。自主研發的混凝土強度智能回彈系統實現在施項目100%全覆蓋,新研發的鋼筋智能掃描、樓板厚度智能檢測功能已進入試運行階段。

          落實“科技進項目、項目促科技”,提升科技創效能力。完善《科技創效認定和獎勵實施細則》,補充項目成本管控要素,使“雙優化”創效活動明確商務成本管控方向。2021年科技創效14.52億元,年度創效率3.77%。編制發布《臨時設施標準化實施指南(1.0版)》,助推前期策劃和實施計劃落地。

          建立體系聯動機制,普及“大商務”管理思想。出臺《“大商務”管理投標體系聯動指南》,對技術、生產體系人員進行商務培訓;創新培訓方法,推出“空中課堂”特色課程,有效提升項目管理人員的創效意識和綜合創效能力。

          充分利用“互聯網+數字化”優勢,打造行業內領先的專業生產資源管理體系。以云筑網平臺為依托建立公司-分公司兩級資源庫,完善平臺分供方類別標簽。分區域建立公司核心資源庫,對核心資源庫中2046家供應商進行盤點梳理,在履約金額、中標率、履約城市等12個維度進行畫像。自2018年成功試點MRO采購以來,零星采購新模式得以開創并逐步推廣。截至2021年,公司累計348個項目應用MRO采購,降低采購成本1000余萬元。

          夯實組織基礎 奏響高效組織“協奏曲”

          推進管控模式改革,由“三級管控”向“兩級管控”轉變。由原“公司-分公司-區域管理中心”向“公司-區域分公司/省域分公司”轉變,縮短管理鏈條,提升管理效率,深度融入屬地市場。

          清晰界定管理職責,充分發揮公司總部引領、服務和管控職能。組織完成總部部門職能梳理和調整,共梳理655項職能,為52項模糊職能明確了職能歸屬部門,消除管理空白地帶。

          以“強總部、精項目”為導向,推進組織架構標準化。分公司層面,優化、統一分公司組織架構為9部1室標準架構,實施大部制改革,成立項目管理部,搭建“商務中心、生產資源中心、技術支持中心、財務中心”等4大中心,持續加強分公司總部能力建設,強化后臺“支撐和協同”能力,形成“系統集成、協同高效”的組織架構,充分發揮對項目部的后臺支撐和賦能作用。項目層面,突出精簡高效,結合“大商務”“鐵三角”導向,優化項目班子、項目總監級、項目工程師崗三級崗位劃分,取消項目部門經理崗位,按照項目業態、規模明確崗位配置上限。改革后新開項目員工個人月收入平均增幅約15%。

          推進省域分公司建設,提高機構活力和效率。編制《“省域分公司”建設指導意見》,重點依托區域分公司下設的區域管理中心及其他潛力省域市場,對達到規模,且有2至3個以上穩定的核心城市市場,該機構可孵化為省域分公司,2021年設立江西分公司。

          夯實激勵機制 找準科學績效管理“著力點”

          優化總部及所屬二級機構考核機制。夯實和規范考核管理工作,完善《總部部門績效考核辦法》,將總部部門關鍵績效目標、重點督辦及重點協同目標納入年度責任目標,創建二級機構公司經營業績考核關鍵績效指標庫,按照“基本運營類、戰略引領類”共19個考核指標,對所屬7家區域公司、3家專業公司進行分類考核。

          全面落實經理層任期制和契約化管理。所屬分支機構均按照底線目標、基本目標和奮斗目標建立了任期考核指標體系,構建了“年度經營業績考核+中長期任期考核”的考核機制。

          建立全員績效考核機制。制定《總部員工績效考核辦法》《公司所屬單位領導班子績效考核辦法》,將組織目標全面掛鉤個人目標,制定差異化的個人目標,構建“業績好、績效高”的績效文化,實現員工與組織共同發展?;鶎訂T工重點突出能效與績效工資的合理增長,市場人員、高端人才對標行業實現與市場接軌,中層干部圍繞個人業績進行績效薪酬考核,兩級經理層成員按照任期制和契約化改革要求實現薪酬能增能減,職位能上能下。實施“271”機制,即考核結果中,20%為優秀員工,70%為符合預期員工,10%為末尾員工。

          公司全面落實各項改革措施,確保改革任務整體有序推進,企業活力得到激發,持續保持高質量發展態勢:

          經營業績顯著提升。2021年6家分公司營業收入超25億元,3家超50億元,1家超100億元,整體規模和質量均得到較大提升。

          營銷品質持續精進。2021年共承接10億元以上項目27個,其中20億元以上項目6個,50億元以上項目2個,平均單體合同額8.8億元。國資背景業主占比71.6%,“公投+基建”項目占比66.3%。有預付款的項目39個,占比36.9%。承接了全國首個“科學家社區”城市單元上海頂尖科學家社區項目、近年來北京市西城區最大的棚改項目菜園街及棗林南里棚戶區改造項目C地塊、首批啟動建設的第一個國家級實驗室鵬城實驗室石壁龍園區一期建設工程、海南自貿區標桿性國際金融中心中銀國際金融中心EPC項目。

          履約能力顯著增強。2021年獲國家優質工程獎1項、中國土木詹天佑獎優秀住宅小區金獎2項、住建部華夏獎三等獎1項,首獲中國安裝工程優質獎。獲國家發明專利授權5項、實用新型專利授權130項,獲省部級工法50余篇,18項科技成果達到“國內領先”水平。

          組織效能不斷集聚。通過靠前謀劃,各級組織架構全面調整到位,縱向交流協作機制暢通有序,充分發揮分公司總部對項目的賦能幫扶。2021年,受益于區域戰力調整的西北分公司、華東分公司新簽合同額大幅提升,分別達到178.5億元、159.48億元。新設的江西分公司完成新簽合同額60.25億元,在江西區域合同額同比增加80.28%。

         
         

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