2021年公司人才工作會暨人力資源信息化平臺發布儀式 圓滿舉行

會議以工作總結和成果匯報為主題，通過播放一部紀實片、舉行一場發布儀式和開展二項宣貫的方式，對公司“十三五”時期人才培養和人力資源管理工作進行全面回顧和重點展示。

“一部紀實片”——“十三五”人才發展工作紀實。

“一場發布儀式”——人力資源信息化平臺正式與員工見面。

人力資源信息化負責人張書衛講述平臺構建的理念與應用 

截至目前，公司人力資源信息化系統在組織人事、人員考勤、薪酬計算、稅務對接、績效考核等方面已經完全投入使用。各分公司相繼完成了信息化試點工作，實現了業務全覆蓋，標志著公司人力資源管理向科技化、規范化、體系化成功轉型。

領導們上臺啟動發布儀式并合影留念       
 
“兩項宣貫”——公司總經理助理、人力資源部經理田洪亮傳達集團第四屆人才論壇精神，介紹講解公司人才培養體系和《2020領導人員管理辦法》。

    公司黨委書記、董事長張萬賓聽取匯報并做重要講話。董事長先是對“十三五”時期人力資源工作成果給予了充分肯定?；仡?ldquo;十三五”，董事長認為：在過去五年的時間里，人力資源部建立了一個完善的人才工作體系；孕育了一批高層次、高水平、高素質人才；強化了“一院四庫一平臺”的培訓體系建設，具備了體系完善、成果扎根、培訓得力等突出特點。董事長強調，公司要堅持不懈地實施“人才強企”戰略，與時俱進，開拓創新，走出一條具有三公司特色的人才發展之路。

展望“十四五”，董事長要求：

要進一步實現人員紅利充分釋放，確保高質量人才招得來、留得住、用得好；要深入貫徹落實“5311”戰略，促進業務板塊“群雄逐鹿”，實現專業發展增人擴容提質；要全面提升組織變革重塑效率，實現組織、經營、激勵三大模式的轉變，形成資源、能力、文化的三大要素強力支撐；要大力推動國有企業三項制度改革，激發企業創業發展活力，豐富和優化薪酬結構，促進企業提質增效；要錘煉鍛造稱心如意“工具”，進一步做好信息化升級和重構，推動公司信息化時代的到來，劍指“雙千億”。

針對“十四五”時期的人才工作，董事長對各單位提出了四項要求：

一是要強化人才意識，把人才作為公司發展的第一資源，高規格禮遇人才，涵養“五湖四海”用人之理念，讓公司成為人才向往之地，人才匯聚之地，價值實現之地。

二是要強化人才優先戰略，圍繞支持人才、服務人才，保證生產要素合理化傾斜，用科學的激勵機制最大限度地激活員工，保證拴心留人。

三是要高效率培養人才，實現精準務實育人，重視青年人才發展，以青年人才、領軍人才為載體，大力培養復合型、專業型人才，推動雙職級通道改革。

四是要解放思想，打破常規，深化“不拘一格”的用人方式，堅持全職引入和柔性引才相結合。以“不求所在，但求所有；不求所有，但求所用”的方式找到各類人才與分公司、公司比較優勢的完美結合。

最后，董事長希望：人才工作要聚焦大局、服務大局，從選人、用人、育人、留人四個方面充分發揮人力資源部職能，實現同頻共振，共贏未來。

揚帆起航，正當其時，“十四五”藍圖已經繪就，人力資源部全體同仁將胸懷初心，繼續奮斗，乘風破浪，勇毅前行。